O Mais Botafogo lança oficialmente a candidatura do Presidente da Comissão Permanente do Conselho Deliberativo, Carlos Eduardo Pereira, à presidência do Botafogo de Futebol e Regatas nas eleições de 2011, para o triênio 2012/2014. A chapa, denominada Preta e Branca, terá como vice-presidente Anderson Simões.
Dentre os compromissos assumidos com os sócios alvinegros, estão a gestão do clube em parceria com os conselhos deliberativo e fiscal, valorização do quadro social, a caracterização do Estádio Olímpico João Havelange, reformulação do programa de sócio-torcedor, a busca pelo equilíbrio financeiro do clube e a revitalização das categorias adultas dos esportes olímpicos.
Carlos Eduardo Pereira é sócio benemérito do clube atuante na política alvinegra há mais de 30 anos, tendo ocupado a vice-presidência em 95, ano da conquista do segundo título brasileiro. Ele ocupou também a vice-presidência administrativa em duas ocasiões. Além disso, propôs para a criação da comissão responsável pelo retorno do clube a General Severiano, tendo feito parte dela. Profissionalmente, Carlos Eduardo Pereira é formado em Administração com pós graduação em marketing. Ele trabalha com consultoria e gestão de shopping center e é presidente da ONG GAPA-MA com atuação em Petrópolis pela proteção dos animais e do meio ambiente.
Integrado por Grandes Beneméritos, Beneméritos, conselheiros e sócios atuantes no quadro do clube, o movimento Mais Botafogo foi criado com a função de discutir as práticas políticas do clube e, após participar em altos cargos na administração atual, lança sua própria chapa.
Compromissos e propostas:
Futebol
- Manter um plantel competitivo em nível nacional;
- Considerar o futebol de base como o futuro esportivo e como forma de recuperação econômico-financeira do Clube;
- Implantar a gestão centralizada de todas as categorias;
- Priorizar a construção de um Centro de Treinamento integrado (base e profissionais), com compromisso de investimento mínimo anual;
- Montar equipe de observadores técnicos para busca de novos valores;
- Reativar o Futsal, subordinando-o à VP de Futebol;
- Desenvolver parcerias para implantação de projetos para formação de jovens.
Esportes Olímpicos
- Revitalizar a estrutura dos esportes olímpicos;
- Estimular a participação de atletas amadores para que a reestruturação ocorra sem custos elevados;
- Participar em todas as categorias, inclusive adultos, pelo menos dos seguintes esportes: remo, basquete, vôlei, natação e polo aquático;
- Buscar a melhor utilização do Ginásio Oscar Zelaya, em General Severiano, e das demais sedes
- Buscar parcerias internacionais para intercâmbio de atletas
Estádio Olímpico João Havelange
- Reavaliar o contrato de concessão, identificando claramente os direitos e deveres do Clube
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- Determinar o ponto de equilíbrio para operação e com isto definir sua capacidade de utilização, de geração de novas receitas e viabilidade econômica
- Trabalhar pela caracterização completa do estádio, com nossos símbolos e cores visíveis em todos os setores
- Implantar esquemas especiais de transporte em dias de jogos
Sócios e Torcedores
- Ampliar a base de sócios e suas receitas
- Aprimorar a oferta de lazer e serviços nas sedes
- Aprimorar os canais de comunicação com os sócios e torcedores, incrementando o “site” oficial, o uso das redes sociais e tornando a Ouvidoria um canal real de comunicação com o Botafogo
- Realizar uma revisão estatutária definindo claramente todos os seus pontos cuja interpretação é difícil ou polêmica
- Lançar uma campanha de resgate da memória social-esportiva do Clube, convidando sócios, torcedores e ex-atletas a compartilharem seus acervos pessoais
- Classificar e preservar o acervo histórico de fotos e documentos do Clube
- Trabalhar pela viabilização do Centro de Memória do Clube, nos moldes do Museu do Futebol de SP
- Implantar ou modernizar mecanismos que dinamizem as relações dos sócios com o Clube: transferências de títulos, de categorias sociais, planos familiares e outros
- Estudar a possibilidade de adoção de plano de milhagem e parcerias entre o Clube e outras empresas, que beneficiem o quadro social
- Criar as representações estaduais do Botafogo
- Dialogar com as torcidas organizadas
- Valorizar o nosso tetra campeonato (único time do Rio detentor deste título)
Governança Corporativa
- Respeitar sempre o Estatuto e os Poderes do Clube
- Implantar o Planejamento Estratégico com metas e indicadores de gestão
- Ter sempre os 3 últimos balanços financeiros e demonstrações de resultados auditados publicados no “site”
- Decidir de forma colegiada no âmbito do Conselho Diretor
- Ter gerentes profissionais subordinados aos Vice Presidentes, reduzindo-se a dependência dos dirigentes amadores em longos expedientes no Clube
- Trabalhar em sintonia com os Conselhos Fiscal e Deliberativo
Gestão Financeira
- Realizar “due dilligence” das contas para apurar, exatamente, o comprometimento das receitas do Clube e tudo que foi antecipado
- Apurar o endividamento global e traçar estratégias para sua redução
- Trabalhar com um orçamento real, tendo como meta reduzir o desequilíbrio acumulado
- Racionalizar os custos operacionais
- Implantar uma gestão financeira integrada, com controle por Centros de Custo, impedindo que se gaste mais do que se arrecada
- Trabalhar pelo aumento da receita em todas as áreas. |
